"Blue Ocean Theory": jaar van vrystelling van die boek, skrywers, konsep en vertaling

2025 Outeur: Leah Sherlock | [email protected]. Laas verander: 2025-01-24 17:46

Blue Ocean Theory is 'n gewilde besigheidstrategieboek wat die eerste keer in 2005 gepubliseer is. Die skrywers daarvan is Rene Mauborn en Kim Chan, werknemers van die Europese topsakeskool en die Blue Ocean Strategy Institute. Hierdie gids vir beginner-entrepreneurs en sakemanne gee besonderhede oor hoe om hoë winsgewendheid en vinnige groei te bewerkstellig van 'n maatskappy wat sy eie uitvoerbare sake-idees kan genereer, wat vraag skep in 'n bestaande mark (genoem die "blou oseaan") wat nie voorheen bestaan het nie. Die groot voordeel is die praktiese afwesigheid van mededingers. Maatskappye in hierdie geval weier doelbewus om deel te neem in sake met 'n groot aantal sake-teenstanders in lae-wins markte, wat genoem word die "rooi oseaan". So kom ons begin!

Meer oor die boek

"Blue Ocean Theory" is geskryf op grond van vyftien jaar ondervinding in ekonomiese navorsing in besigheid en finansies. As illustratiewe voorbeelde gebruik die skrywers ongeveer een en 'n half honderd suksesvolle strategieë, wat ongeveer dertig baie verskillende industrieë en 'n tydperk van ongeveer 120 jaar neem. Met hul hulp verander hulle hul strategie in werklikheid.

Sedert sy publikasie in 2005 is die boek reeds gepubliseer met 'n totale sirkulasie van sowat drie en 'n half miljoen kopieë, waartydens dit in 43 tale van die wêreld, insluitend Russies, vertaal is. Vir ons leser is dit aangepas deur vertaler Irina Joesjtsjenko. Hierdie gids vir sakemanne het 'n topverkoper geword volgens verskeie betroubare publikasies op een slag, sommige het dit selfs as die beste besigheidsboek van 2005 aangewys.

Kim Chan

Een van die skrywers van die boek "The Theory of Blue Oceans" was die Suid-Koreaanse ekonoom Kim Chan. Hy is 'n professor en staan tans aan die hoof van die Departement Strategiese Bestuur by die Franse sakeskool INSEAD. Hy is ook 'n raadgewer vir Maleisië, die Europese Unie en die Wêreld Ekonomiese Forum in Davos oor besigheid en entrepreneurskap. Kenners sluit hom in onder die top vyf bekendste en doeltreffendste denkers ter wêreld. Sy artikels en publikasies het in die gewildste bestuurspublikasies verskyn.

Kim Chan is in 1951 in die Suid-Koreaanse stad Jinju gebore. Sy pa was 'n bekende vegter vir die onafhanklikheid van sy land, het haar reg op bevryding van Japan verdedig. Vir hierdie merietebegrawe by die Nasionale Begraafplaas van die Republiek van Suid-Korea.

Sam Kim Chan is 'n gegradueerde van Seoul Nasionale Universiteit. Hy het 'n Baccalaureus Artium-graad. Daarna het hy aan die Asian Institute of Management in die Filippyne gegradueer, wat sedert 1968 onder die beskerming van die Harvard Business School bestaan. In hierdie opvoedkundige instelling het hy 'n meestersgraad in bestuur en besigheid ontvang.

Daarna het die skrywer van Blue Ocean Theory 'n PhD in internasionale en strategiese bestuur ontvang van die Steven Ross School of Business, gestig aan die Universiteit van Michigan. In dieselfde opvoedkundige instelling het hy sy onderwysloopbaan begin en 'n professoraat in internasionale en strategiese bestuur ontvang. Aktief betrokke by die advisering van regeringsagentskappe en maatskappye.

Vir Kim Chan was "Blue Ocean Theory" sy suksesvolste boek, wat miljoene eksemplare regoor die wêreld verkoop het.

Rene Mauborgne

Op die foto hierbo is 'n vrou wat ook die Blue Ocean Strategy Institute bestuur. Daarbenewens is hy 'n professor aan die Franse sakeskool INSEAD. Maar vir ons is dit interessanter dat sy die tweede skrywer van die Blue Ocean Theory is.

Rene Mauborgne is in 1963 in die VSA gebore. Sy het daarin geslaag om 'n suksesvolle loopbaan te bou, byvoorbeeld, sy het by die presidensiële adviesraad oor universiteite en kolleges aangesluit, wat histories 'n "swart" kontingent studente gehad het. Herhaalde deelnemer van die Wêreld Ekonomiese Forum inDavos.

Sy is die skrywer van 'n groot aantal werke oor bestuur- en besigheidsontwikkelingstrategie.

Basiese konsepte

In Blue Ocean Theory stel Kim Chan en René Mauborgne twee sleutelkonsepte bekend. Dit is op hulle dat alle verdere navorsing gebaseer is. Ons praat van blou en bloedrooi oseane.

Onder die blou oseane verstaan wetenskaplikes alle nywerhede wat tans as nie-bestaande beskou kan word nie, hulle is onbekende markdeelnemers. In teenstelling met hulle is daar bloedrooi oseane, waarin die grense van die buurt lank reeds ooreengekom en gedefinieer is, die bekende reëls van kompetisie werk daar. In die rooi oseane word die hooftaak van die maatskappy om meerderwaardigheid bo die sakevyand te vestig om die meeste van die aanvraag na sy kant toe te wen. Na 'n rukkie word die mark te druk, die geleenthede vir wins en groei word vinnig verminder, en die meeste van die produksie verander in gewone verbruikersgoedere. Soos die skrywers van die boek "The Blue Ocean Theory" opmerk, is markdeelnemers aktief besig om mekaar se kele te byt en alles rondom met skarlakenrooi bloed te vul. Klink verskriklik, maar baie waar.

Die blou oseane bly feitlik onaangeraakte markgebiede waar daar geen mededinging is nie. In hierdie gebiede is daar 'n geleentheid om te groei en te ontwikkel en wins te maak. Die hoofvoorwaarde vir hul ontwikkeling is 'n kreatiewe benadering.

Terselfdertyd ontstaan die meeste van die blou oseane binne-in die bloedrooi oseane, asof hulle die grense daarvan verskuifof 'n ander bedryf. Maar wat interessant is, is dat sommige van die blou oseane buite bekende grense geskep word.

Begronding van die hoofgedagte

Die hooftesis van Blue Ocean Theory is dat die enigste manier om die kompetisie te klop, is om op te hou probeer.

Die skrywers merk op dat die vergelyking van markmededinging met militêre konfrontasie reeds stewig gewortel is in die massa-bewussyn. Blou oseane staan in hierdie opsig uit. Geen kompetisie bedreig enigiemand op hierdie veld nie, en die reëls van die spel word nog vasgestel.

Om die blou oseaan-teorie te illustreer, neem die skrywers as voorbeeld die sirkusbedryf, wat onlangs sy relevansie onder kinders verloor het weens die opkoms van 'n groot aantal meer moderne stokperdjies.

In hierdie opsig het Cirque du Soleil 'n ware deurbraak geword. Sy het daarin geslaag om sukses te behaal in 'n bedryf wat baie as heeltemal onbelowend beskou het. Die bestuur het immers besluit om nie die bekende pad te volg nie, en het geweier om die klassieke elemente van die sirkus te gebruik, soos optredes van narre en diere, ronde arenas. In plaas daarvan het die projek die mees skouspelagtige en gewildste elemente van die sirkus wat bestaan, geabsorbeer. Dit is konseptuele opvoerings, akrobatiek van die hoogste vlak. Maar hy het ontslae geraak van alles wat nie in die raamwerk van die konsep gepas het nie.

Boonop het die maatskappy die teikengehoor verander en fokus nie op kinders nie, maar op welgestelde volwassenes. Met 'n oorspronklike benadering'n unieke nis het oopgemaak wat voorheen deur niemand beset was nie.

Skep 'n blou oseaan

Danksy die boek Blue Ocean Strategy in Russies, kan jy nou ook leer dat dit nie nodig is om 'n nuwe bedryf te open om 'n blou oseaan te skep nie. Dit is nodig om die grense van die reeds bestaande skarlakenrooi oseane te verskuif. Die kern van hierdie strategie is waarde-innovasie.

Onder hierdie konsep beskryf die boek "The Theory of Blue Oceans" wat mededinging eenvoudig onnodig maak omdat die maatskappy 'n fundamenteel nuwe vlak bereik.

Strategie

Die strategiese doek word die hoofhulpmiddel. Dit verteenwoordig die mees vereenvoudigde model van die bedryf, wat duidelik in die vorm van 'n grafiek weerspieël word. Met sy hulp kan jy die verskille en ooreenkomste van jou eie strategie met dié van mededingers evalueer.

Om so 'n doek te bou, moet jy eers die sleutelfaktore van die bedryf uitlig. Evalueer dan die omvang van die voorstel en die beraamde koste. Ten slotte is dit belangrik om die resulterende punte op die grafiek vir elke maatskappy afsonderlik te verbind. Die resultaat moet die sogenaamde waardekurwes wees, wat visuele voorstellings is van die strategie vir 'n spesifieke maatskappy.

Om 'n blou oseaan te skep, is dit belangrik om van mededingende stryd na die soeke na alternatiewe te verskuif, nie om die gemiddelde klante van hierdie bedryf tevrede te stel nie, maar om kliënte te maak wat voorheen niks daarmee te doen gehad het nie.

Vieraksiemodel

Dit is nog 'n strategies belangrike konsep in die inhoud van Blue Ocean Theory. Trouens, dit is 'n logiese voortsetting van die strategie-doek.

Nadat jy die huidige marksituasie ontleed het, moet jy jouself die vraag afvra: "Watter faktore van mededinging kan uitgeskakel word, wat verminder moet word in vergelyking met aanvaarde standaarde in 'n sekere swael, en watter moet verhoog word." Nuwe faktore is byvoorbeeld nodig wat nog nooit voorheen deur hierdie bedryf aangebied is nie.

Beginsels

Ses beginsels is nodig om 'n blou oseaan te skep. Die eerste het betrekking op die hersiening van die grense van die bestaande mark. Dit kan op verskeie maniere geïmplementeer word:

• analiseer alternatiewe nywerhede;
• oorweeg maatskappye met soortgelyke strategieë;
• gee aandag aan verbruikers;
• ontwikkel geleenthede om bykomende dienste en produkte bekend te stel;
• evalueer die emosionele en funksionele aantrekkingskrag van die produk;
• probeer om in die toekoms te kyk deur te ontleed hoe die bedryf gaan ontwikkel.

Die tweede beginsel is daarop gebaseer om nie op getalle te fokus nie, maar op die geheelbeeld. Dit is wat nodig is om die strategie-doek te plot.

Die derde beginsel is om verder te gaan as die huidige aanvraag.

Die vierde beginsel is gebaseer op die korrekte strategiese volgorde. Die essensie daarvan is om die kommersiële lewensvatbaarheid van 'n idee te toets, om te bepaal of dit so isvervaardigde aanbieding van werklike waarde-innovasie.

Die vyfde beginsel is om organisatoriese teenstrydighede te oorkom.

Die sesde beginsel is die vermoë om die implementeringsproses self in 'n bestaande strategie in te sluit.

Wat kan in die pad kom?

Terselfdertyd gee die skrywers aandag aan die teenstrydighede wat die implementering van die blou oseaan-strategie kan belemmer.

Eerstens, dit is die interne weerstand teen alles nuut van die kant van werknemers. Dit is belangrik om hulle te oortuig van die noodsaaklikheid om die strategie te verander. Om dit te doen, moet jy gefokusde leierskap gebruik wat jou in staat stel om so vinnig as moontlik fundamentele veranderinge aan te bring.

Tweedens, dit is beperkte hulpbronne. Ons praat van die wydverspreide oortuiging dat globale veranderinge groot uitgawes verg.

Derdens, die behoefte om sleutelwerknemers behoorlik te motiveer om aksie te neem wat tot sukses sal bydra.

Laastens, vierdens, die gevaar van politieke intriges, dit wil sê die ontstaan van opposisie van die magte wie se belange deur hierdie transformasies geraak sal word.

Lewensiklus

Elke blou oseaan het sy eie lewensiklus, jy moet voorbereid wees op die feit dat jou mededingers nie slaap nie, die blou see wat jy geskep het, kan binnekort weer skarlaken word.

Om dit te voorkom, moet jy voortdurend veranderinge in die waardekurwe monitor. Sodra dit begin saamsmelt met die kurwes van mededingers, moet iets dringend verander word.